Управленческий аудит

Управленческий аудит – это диагностика существующей в организации системы управления его производственной, коммерческой и социальной деятельностью.

Потребность в проведении аудита системы управления возникает в тот момент, когда организация достигает потолка своего развития и ей требуется поддержка для перехода на новый этап. В этом случае аудиторы помогают найти пути мобилизации всех имеющихся ресурсов, в том числе трудовых, финансовых и инвестиционных.
 
Часто за помощью к специалистам обращаются организации, у которых возникли определенные трудности: затраты растут, а доходы падают; острая нехватка оборотных средств; трудно управлять компанией. Управленческий аудит востребован как на предприятиях, относящихся к старым и общеизвестным отраслям, таким как машиностроение, так и в организациях, которые только завоевывают свое место в бизнесе, как, например, организации сферы IT-технологий.
 
Главная задача управленческого аудита организаций - определение и сопоставление фактически достигнутых показателей с плановыми и нормативными. 
Конечной целью такого анализа является поэтапное сближение сравниваемых показателей по величине.
 
Аудиторы проверяют:
  • результативность, 
  • эффективность, 
  • социальную значимость, 
  • деловую активность, 
  • уровень экономического развития производственных объектов бизнеса.
 
Достигнутые успехи - общий результат трудовой деятельности управленческой команды каждого такого объекта в целом, а также трудовой активности, инициативности, интеллектуальности и степени творческого новаторства каждого члена управленческой команды организации, начиная с менеджеров нижнего звена и заканчивая руководителями.
 
Кроме того, в процессе управленческого аудита может быть проведено:
  • рассмотрение перспектив и возможных темпов экономического развития и роста данного предприятия;
  • анализ стратегии и тактики работы управленческой команды организации;
  • подготовка материалов для плановой или внеплановой аттестации управленческих кадров организации.
 
Проведение управленческого аудита дает возможность решить две важные задачи: проверить существующую систему управления производственной и сбытовой деятельностью организации и оценить её кадровый потенциал.
 
Решение первой задачи предполагает анализ существующей в организации системы управления следующими сегментами:
  • производством и сбытом готовой продукции;
  • защитой окружающей среды;
  • принадлежащими ей объектами инфраструктуры, и прежде всего социально-культурной сферы.
 
При этом происходит выявление непрофильных активов, от которых можно избавиться, ненужных, дублирующих друг друга структурных звеньев системы управления. В ходе аудита изучаются возможности совмещения тех или иных управленческих обязанностей конкретными менеджерами в отдельных звеньях управления предприятием. Это позволяет в конечном итоге сократить управленческий аппарат предприятия, снизить затраты на его содержание, уменьшить фонд оплаты труда участников управленческой команды, одновременно повысив размеры заработной платы наиболее эффективно работающим менеджерам.

Аудиторско-консалтинговая группа «Налоговый консультант - ПрофАудит» — Россия, 109028, г. Москва, ул. Покровский б-р, д. 18/15